Consultoría en Administración para crecer con orden

En NORI Soluciones Integrales diseñamos e implantamos estrategias, procesos y herramientas para que tu empresa sea más eficiente, rentable y escalable.

NORI Soluciones Integrales

Quiénes Somos

NORI Soluciones Integrales es una firma de consultoría en administración enfocada en resultados. Acompañamos a empresas en su profesionalización administrativa, optimización de procesos y toma de decisiones con datos.

Nuestro enfoque combina estrategia, proceso y personas para asegurar la ejecución. Implementamos, medimos y ajustamos junto con tu equipo.

Diagnóstico 360° PMO / Gobierno de proyectos KPI y tableros ejecutivos Gestión del cambio
Consultoría administrativa

0+

Años de experiencia

0%

Procesos optimizados en promedio

0%

Mejora en rentabilidad

0%

Proyectos con seguimiento

Servicios

Planeación Estratégica

Diseño de estrategias a 3–5 años, OKR/KPI, mapas estratégicos, presupuestos y cascada de objetivos.

  • FODA + Matriz TOWS
  • Roadmap trimestral
  • PMO para ejecución
Gestión de Procesos

Levantamiento BPMN, reingeniería, manuales, SLAs y automatizaciones (RPA/Low-code).

  • Mapeo AS-IS / TO-BE
  • Indicadores de ciclo
  • Control de calidad
Desarrollo Organizacional

Diseño organizacional, perfiles y competencias, clima laboral y gestión del cambio.

  • Planes de capacitación
  • 9-box / sucesión
  • Onboarding efectivo
Finanzas y Control

Presupuestos, flujo de efectivo, costeo ABC, pricing y tableros financieros.

  • Modelo financiero
  • Alertas tempranas
  • Políticas y controles
Transformación Digital

Selección e implantación de ERP/CRM, analytics y gobierno de datos.

  • Cuadros de mando
  • Integraciones cloud
  • Data governance
Acompañamiento Ejecutivo

Mentoría a dirección, comités ejecutivos, negociación y gestión de riesgos.

  • Coaching 1:1
  • Gobernanza
  • Mapas de riesgo
¿Listo para ordenar y escalar tu empresa?
Hablemos NORI Soluciones Integrales

Sectores que Atendemos

Pymes en Crecimiento

Profesionalización administrativa, control financiero y estandarización de procesos para escalar.

Empresas Familiares

Gobierno corporativo, protocolos familiares, sucesión y separación de roles.

Servicios / Salud / Educación

Optimización operativa, experiencia del usuario/paciente/alumno y cumplimiento normativo.

Manufactura & Logística

Lean management, reducción de desperdicios y productividad por celda/proceso.

Retail & eCommerce

Abastecimiento, rotación, precios y analítica para rentabilidad por categoría.

Startups

Modelo de negocio, métricas de tracción, unit economics y escalamiento.

Recursos y Herramientas

Guías Empresariales
  • 10 pasos para una administración eficiente: estructura, políticas, métricas y control interno.
  • Diseño de un plan financiero: presupuesto base cero, flujo, escenarios y sensibilidad.
  • KPI clave por área: comercial, operaciones, finanzas, RH y servicio al cliente.
  • Checklist de auditoría interna: procesos, evidencias, responsables y periodicidad.
Descargar guía consolidada (PDF)
Plantillas y Formatos
  • Flujo de caja mensual (Excel): entradas, salidas, saldo proyectado y alertas.
  • Evaluación de desempeño: metas, competencias y plan de desarrollo.
  • Matriz RACI de proyectos: roles claros y responsables por fase.
  • Mapa de procesos (BPMN básico): plantilla editable para AS-IS / TO-BE.
Flujo de caja.xlsx RACI.xlsx Evaluación.docx
Casos de Éxito
Optimización de costos (Manufactura)

Reducción del 18% en costos operativos al rediseñar procesos, renegociar proveedores y aplicar control de mermas.

PMO Comercial (Retail)

Implementación de PMO y tablero de ventas con pronósticos semanales: +22% en conversión en 9 meses.

Modelo financiero (Servicios)

Proyección a 36 meses, pricing por valor y control de cartera: mejora de 27% en flujo libre.

Testimonios

“NORI reordenó nuestra operación y en 6 meses redujimos tiempos de ciclo en 31%.”

María G. Directora de Operaciones, Logística

“La PMO y los KPI nos dieron claridad semanal; hoy tomamos decisiones con datos.”

Jorge P. CEO, Retail

“Su acompañamiento ejecutivo fue clave para profesionalizar la empresa familiar.”

Ana M. Consejera, Empresa familiar

Preguntas Frecuentes

Comenzamos con un diagnóstico 360° (2–4 semanas) para identificar brechas y priorizar iniciativas. Definimos metas, plan de trabajo y KPI por fase.

Nos adaptamos a tu stack. Recomendamos ERP/CRM y analítica según tamaño y necesidades. Implementamos tableros ejecutivos y gobierno de datos.

Definimos KPI financieros/operativos y hacemos comités quincenales. Hay reporte de avance, riesgos y próximos hitos, con cierre de beneficios.

Modelo híbrido: sesiones estratégicas presenciales y seguimiento remoto. Nos desplazamos según el alcance y la fase del proyecto.
NORI Soluciones Integrales

Contacto

Ingresa tu nombre.
Ingresa un correo válido.
Cuéntanos brevemente tu necesidad.
Datos de contacto

CALLE IXCAQUIXTLA 14 INT. 4-E, COL. LA PAZ, PUEBLA PUE. C.P. 72160

(00) 0000 0000

contacto@norisoluciones.com